为实现2019年提质增效的奋斗目标，完整提升管理水平。按照精细化管理的要求，公司在五楼会议室举办《阿米巴管理模式》专业培训，请资深专家集中授课，对公司骨干员工、班组长、部门主管以上的管理人员进行专题培训。
“阿米巴管理”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，实现全员参与型经营。
首先是“确立与市场挂钩的部门核算制度”
公司经营的原理和原则是“追求销售额较大化和经费较小化”。
第二是“培养具有经营意识的人才”
每位领导都要树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
第三是“实现全体员工共同参与经营”
激励全体员工为了公司的发展而齐心协力参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与经营”。
阿米巴管理就是以阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让首先线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人成为经营者”。
我们应与时俱进，主动适应市场变化、不断增强竞争优势，努力培养企业后备力量,保持企业永续经营的生命力。企业竞争说穿了就是人才的竞争。明智的企业家愈来愈清醒地认识到，培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的有效途径。
发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、吸收、再创新，不断增加更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软件投入。事实证明，人才是企业较稀缺的首先资源，有了一流的人才，才能研发出一流的产品，创造一流的业绩，可以在市场竞争中专业对手，抢占先机，实现弯道超车，始终让企业立于不败之地。
